9月29日，從國網江西省電力公司傳來消息，針對農網工程點多面廣、安全管控壓力增大的情況，該公司開拓思路，積極借鑒“大建設”的管理經驗，升級農網業主項目部、施工項目部、監理項目部“三大項目部”的管理標準，通過打造高效的農網項目管理團隊，確保農網工程的進度、安全和質量的可控、在控、能控。

據了解，2015年，國網江西電力農網改造升級總投資規模創歷史新高，達41.5億元；中低壓項目數量和參建隊伍數量均創新高，日作業施工人數達2千至5千余人，安全管理壓力空前。

國網江西電力原有的項目部管理標準已無法適應新的形勢發展，為此，該公司全面提升項目部人員配置規格和力量，改變業主項目部原項目部經理由發建部主任擔當的慣例，改由縣供電公司分管經理擔任，副經理由市供電公司建設部農網管理專責兼任，且明確要求各項目部必須設立安全、質量、技經、綜合專業。

為充實監理隊伍力量，國網江西電力規定，監理項目部必須以地區為單位設立專職總監，并按投資規模配備常駐監理人員，1000萬元及以下投資配員不得少于3人，每增加500萬元增配監理1人，隱蔽與涉電工程須旁站監理；施工項目部經理必須是中標單位法人或其委托人擔任。

在配齊配優三大項目部管理人員的同時，國網江西電力全面提升農網項目部標準化建設。其中，業主項目部按要求應有單獨辦公場所，獨立掛牌，標準化配置辦公用具、上墻資料牌，以縣為單位分別建立監理項目部和施工項目部。監理項目部除總監外其余人員不得跨縣兼任，嚴禁監理項目部與施工項目部合署辦公，對同一縣供電公司不同標包不同施工中標單位應以中標單位為單元分別建立項目部。

為充分發揮作業現場管理、控制、協調作用，提高項目部工作質量，國網江西電力還創新推行了“三人工作組”工作模式，即在工程開工后，以施工點所屬供電所為單元，動態構建若干個臨時性三人工作組，成員由項目部派駐人員、供電所客戶經理和施工點所在村干部動態組成。其中項目部派駐人員負責工程施工安全、質量、進度管理；供電所客戶經理負責與村民溝通青苗補償、停送電通知及服務解釋工作；施工點所在村干部負責配合做好工程協調工作。工程完工該施工點三人工作組自行撤銷。

此外，國網江西電力全面細化項目部考核評價標準，通過獎優罰劣，督促三大項目部切實履行職責。結合農網工程信息管控系統，國網江西電力不定期開展三大項目部建設情況專項督察，建立省市縣三級工程安全、質量、進度多維度評價機制。其中，業主項目部建設情況以季度為單元納入縣供電公司同業對標指標和企業負責人考核；監理單位和施工單位建設情況以月度為單元進行定期考核，對履職不到位的相關責任人和單位，將視違規情節輕重、工作質量高低分別處以警告、勸退、限期勒令退場、終止合同執行、取消1~2年參標資格等處罰，對建設標準和工作質量同步達標的單位，將在次年農網工程招標技術部分直接加分。